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大數(shù)據(jù)
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應(yīng)用大數(shù)據(jù) 建材行業(yè)的N種猜想

來源:  撰稿人:  發(fā)布時間:2015年05月19日 瀏覽:
摘要:

  一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時代正在開啟。以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),“反饋經(jīng)濟(jì)”等新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)模式正在開始形成。

  牛津大學(xué)維克托教授在《大數(shù)據(jù)時代》里這樣寫道。

  有人說互聯(lián)網(wǎng)時代,世界就是一個巨型的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)不再是冰冷的統(tǒng)計學(xué),更是一種精確的生活。

  目前,就全球范圍來看,大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用已經(jīng)在醫(yī)療服務(wù)、零售業(yè)、金融業(yè)、物流、電信等行業(yè)廣泛展開,并產(chǎn)生了巨大的社會價值和產(chǎn)業(yè)空間。但在傳統(tǒng)重工業(yè)領(lǐng)域,尤其在建材行業(yè),大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻還寥寥無幾。

  但在新的歷史條件下,加快推進(jìn)“兩化融合”是建材工業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

  我們不禁猜測,當(dāng)鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)概念席卷而來,身處建材行業(yè)的我們又將如何理解和運用?行業(yè)發(fā)展會否掀起一次智能信息化的高潮?

  讓大數(shù)據(jù)解決擺在眼前的課題

  猜想一,能否預(yù)測水泥市場走勢,有效化解產(chǎn)能過剩?

  化解產(chǎn)能過剩是近幾年建材行業(yè)提及最多的話題之一。產(chǎn)能過剩有諸多原因,但其中最主要的原因則在于企業(yè)對市場供需關(guān)系的失實判斷,歸根到底是在沒有精確分析的情況下,企業(yè)仍然盲目建線。

  如果運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行解剖,我們是否可以避免出現(xiàn)過剩現(xiàn)象?或是可以更有效地化解產(chǎn)能過剩呢?

  首先,我們先來尋找數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)源的組成來自國家主管部門、行業(yè)協(xié)會以及企業(yè)三方,缺任何一方,數(shù)據(jù)都將有失全面性。這些數(shù)據(jù)也要包括物流運輸數(shù)據(jù)以及 資源能耗數(shù)據(jù)。當(dāng)把三方數(shù)據(jù)聚集后,全行業(yè)要發(fā)揮協(xié)同合作精神,與大數(shù)據(jù)技術(shù)部門共同搭建數(shù)據(jù)平臺。平臺建設(shè)涉及全國范圍內(nèi)各個區(qū)域的歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù) 據(jù),應(yīng)通過多方努力提供詳盡、及時、可靠、真實的全方位信息。

  據(jù)研究大數(shù)據(jù)專業(yè)人員介紹,在有明確數(shù)據(jù)來源的前提下,若要搭建這樣一個平臺,差不多需要半年的時間。

  當(dāng)數(shù)據(jù)平臺搭建完畢,我們可以對全國范圍內(nèi)的水泥情況進(jìn)行實時監(jiān)控,通過對這些數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌握,再分析問題出現(xiàn)在哪里,規(guī)律是什么,最后再相應(yīng)地出臺實施辦法。這樣一來,可以幫助相關(guān)部門更好地部署化解產(chǎn)能過剩工作,也為企業(yè)提供水泥市場的實時行情。

  猜想二,能否在企業(yè)內(nèi)部搭建平臺,用于監(jiān)控市場和作出決策?

  總體來看,我國建材企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對薄弱,而且他們對知識管理能為企業(yè)帶來的價值缺乏正確認(rèn)識。

  大多數(shù)建材企業(yè)對數(shù)據(jù)的記錄多停留于兩種形態(tài):傳統(tǒng)的紙筆記錄和Excel電子表格記錄。看似簡單的紙質(zhì)記錄數(shù)據(jù),必須放在獨立的檔案室歸檔。而看起來 稍微先進(jìn)一些的Excel表格,雖然將數(shù)據(jù)以文件形式存儲在電腦中,但如果工程師想對既有數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,卻不得不打開數(shù)十個甚至上百個文件——當(dāng)然, 這是在數(shù)據(jù)量小的情況下。

  或許領(lǐng)導(dǎo)與客戶不會每天都要看報告。而這些存在文件夾、檔案室中的數(shù)據(jù),就如同躺在一個個孤島上一般沉睡,只為滿足工程師的不時之需。于是,我們看到,企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型升級時,常常措手不及。可惜,很少有人會想起那些沉睡的數(shù)據(jù)及其背后蘊(yùn)含的海量信息的商業(yè)價值。

  因此,對建材企業(yè),尤其是大集團(tuán)來說,大數(shù)據(jù)應(yīng)用給他們帶來了福音。不同規(guī)模的企業(yè)可以有不同的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式。

  舉個例子,在一家大水泥企業(yè)集團(tuán)里,兼并重組了幾百家企業(yè),如何才能讓管理層足不出戶就可以每時每刻掌握所有旗下企業(yè)的實時信息,以及來自競爭對手和消費者的信息,而不是每月每季度向老板呈現(xiàn)已無時效性的紙質(zhì)報告?

  這就需要構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。而對大企業(yè)集團(tuán)來說,他們有實力自己搭建并分析數(shù)據(jù)。因此,搭建完畢后,關(guān)于消費者和企業(yè)策略的數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)開發(fā)出各種決 策支持系統(tǒng),并對市場關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行實時性的監(jiān)控和預(yù)警。同時,通過移動性、智能終端與社會化互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理層進(jìn)行實時推送,使他們可以實時獲得企業(yè) 自身、競爭者以及消費者的市場行為并作出最快的反應(yīng)。最重要的是,這種數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù),能幫助企業(yè)在快速動態(tài)的市場競爭中保持優(yōu)勢。

  如果對于中小規(guī)模企業(yè)來說,他們或許沒有實力和資金在企業(yè)內(nèi)部搭建完整業(yè)務(wù)鏈上的平臺。但可以尋求第三方云計算公司合作,就某一業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,也是十分可行。

  猜想三,能否改變傳統(tǒng)B2B,做到線上線下無縫對接?

  其實,“大數(shù)據(jù)”一詞最早應(yīng)用于IT行業(yè),隨之?dāng)?shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞海量數(shù)據(jù)的商業(yè)價值的利用逐漸成為行業(yè)人士爭相追捧的利潤焦點,包括阿里巴巴在內(nèi)的眾多電商企業(yè)也在注入大數(shù)據(jù)的新商業(yè)模式。

  可以說大數(shù)據(jù)不是電商平臺的某一個產(chǎn)品組成或業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大數(shù)據(jù)是整個電商未來發(fā)展的基礎(chǔ)資源與優(yōu)勢體現(xiàn),

  B2B電商發(fā)展的第一階段以信息撮合機(jī)制為主,通過互聯(lián)網(wǎng)特性有效的匯聚買賣雙方信息;第二階段以在線交易為主,信息展現(xiàn)模式、在線交易工具、配套服務(wù) 產(chǎn)品的發(fā)展使得各平臺都在想方設(shè)法解決在線交易問題;第三階段即資源集聚為主,所謂資源集聚正是突出兩個核心要素:數(shù)據(jù)穿針引線,服務(wù)本質(zhì)所需。

  對我國建材行業(yè)來說,現(xiàn)階段的B2B電商模式較為傳統(tǒng)和落后,尚處于第一階段和第二階段初期。但在大數(shù)據(jù)風(fēng)暴下,我們要敢于邁出重要一步,那就是從第一階段直接邁向第三階段。

  對建材電商運營商而言,當(dāng)前需要解決的是怎樣通過海量交易數(shù)據(jù)尋找交易雙方的需求,并根據(jù)需求作出線上調(diào)整,增加個性化服務(wù),更多更好地增加用戶粘性, 開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù),降低運營成本的方法和途徑。只有同時將線上線下數(shù)據(jù)采集匯聚到數(shù)據(jù)中心,產(chǎn)生的分析型數(shù)據(jù)才會帶來更精準(zhǔn)的使用價值。

  比如某B類企業(yè)習(xí)慣在電商平臺上尋找合適的采購資源,電商平臺的確滿足企業(yè)的信息獲取需求,但由于合同、發(fā)票、信用等環(huán)節(jié)的制約,一般很少有企業(yè)會直接通過平臺在線付款,尤其是大額款項,那么這一筆交易的發(fā)生僅利用線上平臺很難判別。

  但電商運營商不能忽視的是,企業(yè)實際交易發(fā)生時所牽扯到的銀行或第三方支付、物流配送等環(huán)節(jié)是實實在在獲取到這些信息的相關(guān)部門。假如我與一家快遞公司 進(jìn)行戰(zhàn)略合作,建立數(shù)據(jù)庫接口,那么任何一個企業(yè)在這家快遞公司發(fā)生的某筆物流交易的貨物屬性、目的地、數(shù)量等數(shù)據(jù)標(biāo)簽,通過與線上該企業(yè)的頁面瀏覽、點 擊軌跡等分析匹配,即可得到這筆交易的真實數(shù)據(jù),不用平臺的在線支付,我也知道企業(yè)實際發(fā)生的真實交易數(shù)據(jù)甚至更多內(nèi)容,這就是線上與線下數(shù)據(jù)結(jié)合的魅力 所在。

  當(dāng)然除了物流,在金融、支付、認(rèn)證、軟件等方面獲取的信息將充實該企業(yè)的數(shù)據(jù)模型,得到更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),也有助于通過實際發(fā)生的線下交易趨勢來調(diào)整線上產(chǎn)品,達(dá)到無縫對接。

  猜想四,能否建設(shè)高度信息化的綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)?

  目前,我國很多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃都十分混亂,難以做到從客戶角度出發(fā)去定義產(chǎn)品。更無法定制更多地表現(xiàn)為個體企業(yè)的行為,無法滿足某類企業(yè)的園區(qū)定制需求。而且,園區(qū)配套設(shè)施相對落后,沒有形成系統(tǒng)化。

  如今,數(shù)字信息化一方面重新定義和塑造了建材行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式,另一方面,一個高度信息化的社會市場環(huán)境也對建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)的組織形態(tài)提出了新的 要求。這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)要利用信息化技術(shù)實現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨區(qū)域的組織架構(gòu)和創(chuàng)新,大大加快了自身發(fā)展速度。這就需要無論是在建材相關(guān)部門的組織層面,還是 在體制層面都加大創(chuàng)新力度。

  因此,要建立園區(qū)數(shù)字管理的基礎(chǔ)平臺和整合服務(wù)中心,包括云計算中心、監(jiān)控中心和無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)建設(shè),為園區(qū)及入住企業(yè)提供強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)支撐平臺。

  在此基礎(chǔ)上未來可以考慮為園區(qū)所有建材企業(yè)搭建綠色建材信息服務(wù)系統(tǒng),也就是以先進(jìn)的IT系統(tǒng)為技術(shù)支撐的綠色建材中介服務(wù)平臺,能為園區(qū)供給方和需求方提供供求信息和交易對接服務(wù)。

  同時,綠色建材產(chǎn)業(yè)園區(qū)的的規(guī)劃也要整合資源,匯聚有關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)資源,以及社會服務(wù)等配套資源以及資金流、信息流資源,這些都可以為園區(qū)內(nèi)企業(yè)所用。

  猜想五,能否改變傳統(tǒng)意義的建筑設(shè)計模式?

  建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè),但同樣是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè),就同等規(guī)模的企業(yè)來講,也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。有專家稱,建筑 業(yè)的信息化始終難發(fā)展起來,與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系,建筑業(yè)牽扯的業(yè)務(wù)鏈條眾多,其生產(chǎn)的復(fù)雜性,導(dǎo)致充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)難度十分巨大。

  舉 個例子,即使是一幢6層普通住宅樓的建造,也是面對海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度,要細(xì)到每一堵墻每一塊磚都要事先排好,出好排布圖,各種 規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計好,按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨,安排運輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各堵墻用量的標(biāo)注圖,進(jìn)行垂直運輸和樓層就位。

  如果真正搭建了大數(shù) 據(jù)模型,那么在創(chuàng)建、計算、管理、共享和應(yīng)用海量工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面的能力將得到大大提高,建筑業(yè)在管理方面的差距也將比其他行業(yè)大大縮小。不夸張的 說,從全專業(yè)建模、計算工程量,到分析各專業(yè)技術(shù)沖突,進(jìn)行圖紙標(biāo)注,專業(yè)團(tuán)隊可以用10天時間完成10萬平方米建筑面積的體量。

  也就說,如 果工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到某大數(shù)據(jù)平臺上,不僅工作效率和工作質(zhì)量提升,管理的功能也可大幅增加,如數(shù)據(jù)的可存貯、可搜索、可計算和可追溯能力都大 大加強(qiáng),項目各參建方的協(xié)同能力也會增強(qiáng)很多,能夠有效減少協(xié)同時間成本,也可以讓整個建筑業(yè)務(wù)鏈條實現(xiàn)集約化采購管理。

  讓大數(shù)據(jù)創(chuàng)造美妙絕倫的未來

  猜想一,能否發(fā)現(xiàn)建材行業(yè)不可預(yù)知的新材料?

  當(dāng)記者第一次聽說“透明水泥”的出現(xiàn)時,頓時感到驚訝,隨即在網(wǎng)上搜索圖片,想一睹為快。只見圖片上顯示,一人站在水泥墻里面,但可以在墻外折射出他的 身影,完全顛覆了傳統(tǒng)墻面的視覺感覺。像透明水泥這樣以前不曾想過的事物如今卻出現(xiàn)在大眾面前,那么建材行業(yè)未來還會有更多不可預(yù)知的發(fā)生。

  大數(shù)據(jù)催生出的反饋經(jīng)濟(jì)值得研究和推廣。當(dāng)行業(yè)對于某種未知的產(chǎn)品有迫切需求時,我們可以拿來相似的產(chǎn)品進(jìn)行比對,找出現(xiàn)有產(chǎn)品和未知產(chǎn)品的差距所在。比 如,我們可以分析現(xiàn)有產(chǎn)品的所有數(shù)據(jù),建造應(yīng)用模型,然后再找出完善現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)鍵點,用數(shù)據(jù)說話。最后再構(gòu)建一個理想中的未知產(chǎn)品模型。通過數(shù)據(jù)分析出 未知產(chǎn)品的配料及配比,直至研發(fā)成型。未來新材料的出現(xiàn)或許是通過建立數(shù)據(jù)模型,從虛擬走向現(xiàn)實。

  或許未來,基于對各種原生材料數(shù)據(jù)的分析,建材行業(yè)的新材料會因為人們的各種需求而不斷涌現(xiàn)。

  猜想二:能否從原材料開始,進(jìn)行私人定制?

  身處大數(shù)據(jù)時代,每一件事物都可以量化,這是針對個人的私人定制,未來將會出現(xiàn)全民參與設(shè)計產(chǎn)品的風(fēng)潮。放眼建材行業(yè),我們也不能固守傳統(tǒng)思想,而應(yīng)從原材料開始,走向私人定制。

  舉個例子,在水泥行業(yè),雖然取消符合32.5水泥已成定局,但實施起來難度很大。因為市場上充斥著大量這種產(chǎn)品,很多水泥生產(chǎn)商也抱怨他們的產(chǎn)品仍為客戶所需,沒有取消的必要。因為與客戶始終處于松綁式關(guān)系,對于市場上是否真的需要這種產(chǎn)品,生產(chǎn)商并不十分清楚。

  眾所周之,水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品,但是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,就有可能將水泥變?yōu)樗饺硕ㄖ频漠a(chǎn)品,客戶根據(jù)自己所在的區(qū)域天氣、地質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)等對細(xì)節(jié)的 數(shù)據(jù)分析,向水泥企業(yè)要求定制水泥,而水泥企業(yè)也會在大數(shù)據(jù)的運用中,進(jìn)行市場評估與產(chǎn)品配比方式,研發(fā)更多環(huán)保特色水泥,更好地服務(wù)于客戶。

  甚至可以通過大數(shù)據(jù)平臺的對接與共享,客戶完全可以參與到水泥產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程,成為創(chuàng)造全新綠色水泥的一份子,與水泥企業(yè)形成合力,并與競爭對手展開差異化競爭。

  也許這些問題是我們從未想過,也從未敢想的。但當(dāng)每個客戶的需求可以量化,可以用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,那么市場上水泥產(chǎn)品的種類也會變得多種多樣。

  這樣一來,當(dāng)每個客戶都可以參與到水泥原材料的設(shè)計中去,以私人定制的方式豐富水泥品種,降低同質(zhì)化水泥所帶來的一切弊病,企業(yè)也不會為市場飽和、產(chǎn)能過剩而發(fā)愁,同時,大大加速企業(yè)之間的良性競爭態(tài)勢,加快技術(shù)升級、創(chuàng)新改革的活力。

  猜想三,新型城鎮(zhèn)化趨勢下,能否實現(xiàn)施工配送智能一體化?

  大家對于智慧城市的概念并不陌生,智慧城市之所以“智慧”,緣于它能更好地推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,使人們的生產(chǎn)生活更加有效率。在國家倡導(dǎo)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下,智能建筑和智能家居將在不久的未來走進(jìn)我們的生活。

  我們試想一下,當(dāng)一座城市實現(xiàn)了所有信息的數(shù)據(jù)共享,每個行業(yè)都將變得互通有無。比如某區(qū)域要建造一座大樓,不需住建部門、建材部門、設(shè)計部門拿著圖紙 來回比劃,只需通過大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)自動配貨到每個部門,直至施工人員。在整座樓房的建造過程中,實現(xiàn)完全智能化,利用云計算平臺只需坐鎮(zhèn)指揮,就能通過 實時施工數(shù)據(jù),分析并判斷增加或縮減建材用量。當(dāng)建筑建造完畢后,可以通過智能數(shù)據(jù)來驗證房屋是否合格。這樣一來,既節(jié)省人力物力,也規(guī)范了整個建筑的建 造流程。

  當(dāng)然,城鎮(zhèn)化的建設(shè)離不開道路的順暢。這同樣可以運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)道路自動配送施工材料,因為智慧城市實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的全部聯(lián)網(wǎng),可以自動判斷哪一路段適合哪種建材。在一個高度智能化的城市中,或許你的想象力將決定一切。

  猜想四:用數(shù)據(jù)分析DNA讓建筑青春永駐?

  今后,對城市舊建筑的加層、加固改造,應(yīng)成為我國既有建筑改造的重要方式。因為建筑壽命的延長才是最大的節(jié)能,也是最大的節(jié)約。

  受傳統(tǒng)方式的制約,我們不能及時觀測到建筑本身的老化問題,也就不可能做到即使修補(bǔ)。往往是當(dāng)我們開始修補(bǔ)這個建筑時,已經(jīng)到了瀕臨危樓的地步,不僅對建筑本身危害很大,也對施工人員的安全問題造成隱患。

  而在大數(shù)據(jù)時代下,要做到延長建筑壽命并非難事。從建筑的設(shè)計開始,直至最后建造完畢,期間所有的數(shù)據(jù)都有保留,并存處在云計算平臺中,這就可以看作為 整座建筑的后勤保障。從建筑投入使用的那一刻起,它就時刻受著大數(shù)據(jù)平臺的監(jiān)督。隨著使用年限的推移,建筑也會出現(xiàn)各種問題,但每一問題的出現(xiàn)都可以通過 大數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警,提前預(yù)告,在建筑尚處于亞健康的初期,就能得到及時的呵護(hù)與補(bǔ)救,甚至通過大數(shù)據(jù)掌控每座建筑的DAN變化,讓建筑永遠(yuǎn)保留青春的模樣。

  從一座建筑延伸到一個城市的所有建筑,甚至一個國家的所有建筑,都可以在大數(shù)據(jù)云平臺的操控中,進(jìn)行最科學(xué)合理的建筑檢測與預(yù)知研判,哪怕是處于城市偏 遠(yuǎn)的角落,其建筑也不會被大數(shù)據(jù)所遺漏,每座城市的建筑安全指數(shù),就能得到巨大的提升。城市將在建筑的活力中,散發(fā)出青春的韻味。

責(zé)任編輯:系統(tǒng)管理員
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