——記原重慶市水泥協會會長馬澤民
原重慶市水泥協會會長馬澤民
人生猶如一本書，可以有各種不同的版本，諸如：快樂人生、苦難人生、坎坷人生、執著人生、豁達人生、浪漫人生……
如果說苦難是人生最好的老師，馬澤民充滿苦難、饑寒交迫的少時經歷便是人生第一筆豐盛的財富。如果沒有苦難的磨練，也不會有最終耀眼的光彩！
艱苦的童年
一九四四年的十二月寒冬，馬澤民出生在四川儀隴縣城一個窮困的家庭，外公是當地一位頗有名的中醫，生父母家四個孩子，澤民排行老二。
艱苦的童年，不曾享受過家庭的溫情。由于家里實在太窮，幾個弟兄經常只有一碗飯吃。他自小就跟隨舅舅生活，原本是曾姓，隨之改名換姓。雖然舅舅家沒有子女，但家里境遇也很艱難，條件只能算稍微好點。
從小就喜歡讀書是青少年時期的小澤民給人留有的印象。
盡管那個年代因客觀原因，學校停課一年多，但小澤民并未受外界的干擾而中斷學業，依然躲進圖書館，如饑似渴地吸吮各種知識。在校期間，他仍然較全面地掌握了基礎理論課程和一定的專業技術知識。
憑著對書本的熱愛，憑著對未來生活的向往，1964年，馬澤民考進了西安礦業大學。這時的他身高不足1米5，所有的家當只有16塊5的政府助學金，包括15塊5的生活費，1元錢零花錢，甚至連一件御寒的棉衣都沒有。
抱怨就像喝海水，越喝越渴。既然抱怨生活無用，何不樂觀積極地應對？最終這份苦難經歷的磨礪，反而在這位少年的心中成為了一筆人生最重要的財富，培養了他不服輸的個性，凡事你行我也行！自踏入工作崗位，從國有企業到政府機關，馬澤民的心里只有一個理念：憑本事吃飯，靠務實立身，公道正派、襟懷坦蕩，勤勉敬業。
這些苦難所賦予的財富，也成就了他的事業，成為他回報社會取之不竭的來源。
三年工人生涯
昂揚的奮發進取之志，源于堅定的理想信念。
1969年，年輕的馬澤民從西安礦業學院機電系順利畢業，由學校組織下廠學習，后分配到銅川礦務局機修廠當鉗工。1970年8月，他又被派遣至華鎣山南段煤田建設指揮部機電隊擔任技術員。
這工人一當就是三年。
這三年里，馬澤民與工人情同手足。由于條件限制，當時的工舍實際就是一個大車馬鋪，一百多號人分為上下鋪熱熱鬧鬧地擠在一起吃喝拉撒睡，朝夕相處令彼此的感情特別真實。
每逢回憶起這段生活，馬老心里仍有諸多感慨，單純淳樸的情誼因歲月而愈發彌堅，時至今日，班組的成員依舊保持聯絡，偶爾還一起聚會。
雖然當時作為專業技術員在別人眼里顯得“優越”那么幾分，可在馬澤民的心底，工作并沒有高低貴賤，自己并未因技術工作而高人一頭，大家都是平等的，普通工人能干的活，自己也能干，也應該干。
1972年7月他光榮加入中國共產黨，1973年6月起，馬澤民由組織安排擔任了華鎣南段組織部團委書記，黨委委員，政治部副主任。
錚錚工礦歲月
煤與瓦斯突出是指煤礦井下采掘的生產過程中，在較短的時間內，突然從煤巖體內噴出大量煤巖與瓦斯的一種能量突然釋放的復雜動力現象，具有突發性，且破壞性極大，是煤礦安全生產中的主要災害之一。
長久以來，我國煤礦是世界上煤與瓦斯突出最嚴重的國家之一。其中最大一次突出發生于1975年8月，重慶天府礦務局三匯壩一礦在揭穿煤層時發生，突出煤巖 12780t、瓦斯140萬m3，為中國第一，世界上第二大突出。
沒料想到是五年后，1979年5月，馬澤民走馬上任了這個早已“盛名在外”礦務局的第一任礦長、副書記。
新官上任帶給他的不是欣喜，而是提心吊膽，時刻擔憂著礦上作業的安全。實際上我國煤礦發生煤與瓦斯突出不僅次數多，而且突出強度大，尤其以重慶地區的煤礦更為典型。
接踵而至的問題還有當時煤礦坑木的消耗很高，按測算，平均采用萬噸煤炭要消耗坑木約400m3。
消耗太高，產量上不去。究竟怎樣才能降低消耗從而減輕成本？盡管當了礦長，他依然沒有任何官架子。在采煤隊蹲點，挽起袖子和工人一起干了大半年，摸索采煤工作，通過以鋼代木的支護技術，很快坑木的消耗降下來了，成功解決了這一難題。
由于礦上作業幾乎沒有周末和節假日，更何況繁重的黨政工作都落到一個人頭上，連續高強度的工作終于令這位礦長的身體吃不消了，他時常感到疲乏。
1982年，馬澤民被診斷為肝萎縮，住院治療。
大病初愈，1982年4月，馬澤民正式離開了礦務局，走馬上任江津鹽井水泥廠、鐵廠（重慶市第二水泥廠）任廠長，常委。這期間由于工作業績突出，馬澤民受到了省冶金廳和冶金部的表彰，并在1983年出席了冶金部在山西省平定縣召開的小鐵廠扭虧增盈工作會，向在座的同行交流了經驗。
踏上從政之路
一晃十數年，1983年12月，馬澤民被任命為合川縣副書記、縣長，這一職場生涯的重大轉折，為他整整14年國有企業的光陰劃上了句號。
在合川縣政府工作期間，馬澤民身上的擔子從未輕松過。當時縣鄉為三年一屆，三年下來，馬縣長居然只休息了屈指可數的5天。
由于在群眾心中有極高的聲望，離開合川后，仍然有人聯合提名馬澤民繼續當縣長，由此可見他在當地百姓心中的地位。
如果說合川縣執政開頭的一兩年只能算是歷練，基本是一邊學習一遍實踐，探索規律，調查研究，摸石頭過河地前進發展。
那么如今通過四年執政工作經歷的累積，把多年經濟工作的經驗與區內經濟發展的現狀相結合，馬澤民成功完成了從縣長到區長的轉變。
北碚一上任，他就將主要精力投入到了經濟建設和改革工作中。
為了盡快熟悉全局工作，掌握工作主動權，他一面抓緊時間翻閱有關資料，利用一切機會與各級領導交談，一面深入基層，到委、辦、局，跑遍了十二個鎮、鄉和五個街道辦，跑遍了區屬重點廠礦企業，了解情況，掌握第一手資料，與基層領導一起研究制定發展經濟工作計劃，措施。從北碚區情出發，提出了以鄉鎮企業為主體，糧食多種經營為兩翼的發展農村經濟的路子，把發展鄉鎮企業作為振興北碚經濟的戰略重點來抓。
鄉鎮企業年年有發展，捷報頻傳：在1986年的基礎上已翻了一番，在全市區縣中，鄉鎮企業總產值由第十四位上升至第十位，連續五年在各項指標考核中名列前茅。
1990年3月，馬澤民正式擔任北碚區副書記、區長。
初涉建材工業
1997年，香港回歸，普天同慶。
這一年，根據工作需要，馬澤民由組織部調任至重慶市建筑材料工業總公司任黨委書記、總經理（局長）職務。
如何變陌生為熟悉，化被動為主動，盡快實現思維方式、工作方式的轉變？馬澤民深深地思考著。萬變不離其宗，依靠群眾，堅持改革，促使他再一次在所做崗位上敢辦大事、難事、好事、實事，并收獲了應有的實效。
1997年，在建材工業發展交出的答卷上，市政府對建材局考核的18項指標在經委系統名列第一，機關第一次獲得門前三包先進稱號，班子團結了，隊伍凝聚了，面貌改觀了。
伴隨馬澤民的上任，1998年成為了重慶建材工業發展的分水嶺。
這一年不僅是推進技術進步，結構調整取得重大突破的一年；又是企業改革，資產重組推進現代企業制度建設邁出重大步伐的一年；還是建材工業管理尤為，狠抓黨建工作的一年。
在擔任建材局長時期，還發生了一件重大的事情。那就是投資近8億，日產熟料2000噸，年產水泥70萬噸，歷時十二年的重慶水泥干法生產線即將竣工投產。該工程當時在工藝、設備、建設、經濟效益等方面堪稱世界水平，為重慶工業書寫了光輝的一頁。
一晃三年，不平凡的2000年來到了，既是國企改革脫困年，又是“九五”劃句號年，既是機關機構改革年，又是建材局撤銷年。
對馬澤民來說，這一年確實難忘。在他的職場生涯中，他主持的原建材局機關改革劃上了一個歷史性的句號。
這一年，在他的述職報告中，提到了抓好行業重點——水泥。
在馬澤民眼里，重慶水泥業存在問題，發展相對滯后，結構性矛盾突出；而行業的出路在于，依靠科技，調整結構，合理布局。
協會寫春秋
2005年3月，馬澤民正式退休，經市經信委推薦到重慶市水泥協會任職，早在2004年5月28日第二屆會員大會上被選舉為會長。
如今十年過去，十年歷程記憶猶新。
很難想象，當時重慶市水泥協會處于三無之地的境況：無辦公場地、無辦公條件、無辦公經費。有的只是僅有5個人，一塊牌子辦公。
這樣的協會為誰服務？服務什么？怎么服務？沒有人知道答案。
不知協會運作規律事小，但協會缺乏法律地位，缺乏社會認知，缺乏專業人才，在他的眼中，這是協會長期處于邊緣化境地的根本原因。
在協會3800天的日子里，馬澤民開啟了“接地氣”的工作模式，重慶大小新老水泥廠至少走了五遍以上。由于走動頻繁，連企業領導和部分職工都與他成了忘年交的朋友。
唯有這樣，才能切實了解到企業有什么，缺什么，需要什么。
也正是這些接地氣的實際走訪，讓馬會長了解到了企業發展的癥結：企業離開政府寸步難行，但企業又害怕政府，多頭管理，各自為政，政出多門，政策打架的情況時有發生，即便企業對政府部門有意見，但想說不敢說，違心繞彎彎。
針對上述癥結，他精準找到了協會工作的著眼點，在發揮協會聯系政府和企業的橋梁紐帶作用上下功夫，做文章。
2007年~2009年，重慶市新型干法進入跨越發展期，15條生產線建設遇到了資金短缺，協會主動與銀行協調，為15條生產線爭取到近20億資金貸款支持。
2009年，馬澤民因工作成績突出，被重慶市經濟和信息化委員會評為重慶市工業經濟和信息產業系統社會團體先進個人。2012年，他被重慶市民政局聘請為“重慶市社會組織評估專家”。
這位年已花甲的老人，由衷地讓我們感到敬佩。
在他演繹的人生中，回顧每一個片段，仿佛咀嚼著一種精神，我們體味到了酸甜苦辣般的世間百味，體味到了他從一至終對黨對人民的忠誠，對每一個工作崗位的無限深情和熱愛。
他是高爾基筆下掏出心臟做火把的丹柯，照亮道路，領引大家走出泥沼，走出叢林。
俯首甘為孺子牛，愿灑汗水寫春秋！
