玻璃科學研究院黨總支書記、院長、北京航玻新材料技術有限公司執(zhí)行董事、總經理 祖成奎對于航空玻璃的解讀
當前，我國發(fā)展進入“十四五”新時期，經濟形勢由快速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。面對復雜的國際和國內形勢，玻璃院以習總書記在7月21日和9月11日企業(yè)家和科學家兩次座談會上的重要講話精神為指導，總結玻璃院在“生產組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術研發(fā)和人力資本投入，有效調動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體”等方面的經驗和不足，進一步明確發(fā)展方向和目標，不斷開拓新局面，實現高質量發(fā)展。
一、凝心聚力，打造優(yōu)勢方向
1、不忘初心、繼往開來，明確核心主業(yè)和發(fā)展方向
牢記“航空玻璃 精品報國”的初心使命，堅持以“提高職工幸福感和玻璃院持續(xù)發(fā)展”為中心，以“國家級無機非金屬材料創(chuàng)新團隊、領先技術驅動發(fā)展的高技術企業(yè)”為兩個支撐點，在“航空玻璃、工業(yè)技術玻璃、民用深加工玻璃”三大業(yè)務板塊，扎實推進生產經營、科技創(chuàng)新、黨建文化等各項工作，科學精準地明確核心主業(yè)，把握發(fā)展方向和開拓新局面，全力以赴實現質量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。
為促進航空玻璃業(yè)務快速發(fā)展，結合中國建材總院“1+3”模式的發(fā)展思路，玻璃院將航空玻璃業(yè)務整建制劃轉北京航玻新材料技術有限公司（簡稱航玻公司）。將通過轉變觀念提升經營管理水平、建立現代化企業(yè)管理制度、優(yōu)化薪酬激勵機制、探索國企混改新模式等深化國有企業(yè)改革措施，充分研究并運用市場化方法和經濟手段，打造具有國際一流競爭力的航空玻璃和特種玻璃專業(yè)供應商。
2、整合資源，搭建創(chuàng)新平臺，提高行業(yè)影響力
對科技創(chuàng)新來說，科技資源優(yōu)化配置至關重要。通過“搭平臺、建條件、出人才”的模式，整合玻璃院內部科技資源，突出行業(yè)領先地位，搭建國家玻璃深加工工程技術中心、建材行業(yè)特種玻璃制備和加工重點實驗室等科技平臺。充分挖掘科技創(chuàng)新平臺作用，發(fā)揮學術帶頭人的引領作用，形成航空玻璃和特種玻璃的創(chuàng)新合力，解決多個在研型號項目存在的共性關鍵技術問題，盡快研發(fā)出一批“技術領先、附加值高”的玻璃產品，不斷滿足國家型號需求和引領玻璃行業(yè)科技進步。
加強基礎理論研究，鼓勵科技人員針對具體科學問題進行自由探索和充分交流。高度重視青年科技人才的培養(yǎng)，給青年科技人員提供具有競爭力和吸引力的物資和精神條件。通過中國建材總院碩士生導師遴選程序，已遴選出5名碩士生導師，這些新晉碩導將在科研攻關項目的一線，帶領團隊成員不斷攻克技術難關。
對典型產品的科研、生產、管理等方面進行設備、資金和人才等方面的優(yōu)化整合，業(yè)務部門實行財務獨立核算制度，提高各部門成本意識。由業(yè)務主管統一協調科研立項、項目研制、產品開發(fā)、市場推廣、技術服務和發(fā)展規(guī)劃，全面激發(fā)員工和各級領導干部的工作積極性，為扎實推進生產經營和科技創(chuàng)新奠定良好基礎。
3、聚焦國家重大需求，以技術創(chuàng)新帶動生產組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新
鼓勵科技人員弘揚愛國精神，勇攀科技高峰，發(fā)揮集智攻關和團結協作精神。堅持市場需求為導向，從國家急迫需要和長遠需求出發(fā)，真正解決實際問題。加大在研國家重點型號項目的研發(fā)力度，明確科研項目進度時間、項目負責人年終考核等管理措施，狠抓創(chuàng)新體系和質量體系建設，加快推進當前承擔的多個國防重點型號研制任務、“卡脖子”關鍵材料替代進口項目、“十三五”國防規(guī)劃項目、軍工年度配套項目、科技部“十三五”重點研發(fā)項目的研制進度。對于四代機一體化座艙、高鋁玻璃、機用全屏顯示玻璃、LTCC生瓷帶等國防裝備急需的項目，由領導班子成員掛帥，將項目研究內容細化分解，工作內容和責任壓實壓細，確保項目按照研制進度循序推進。
4、加強黨建引領，對標國際一流，全面提升經營管理水平
堅持“黨建和業(yè)務工作深度融合發(fā)展”的工作思路，抓關鍵少數模范先鋒帶動全體干部，把好方向，管好大局，實現黨建工作和業(yè)務發(fā)展深度融合。繼續(xù)開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。堅持領導班子帶頭及時學、持續(xù)學、走心學，引導黨員干部堅定理想信念，牢固樹立“四個意識”。崇尚“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，倡導“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準則，本著“以人為本、以院為根；至精至誠、共興共贏”的原則，建設“風清氣正、奮發(fā)向上”的團隊文化。
認真開展對標工作，從技術創(chuàng)新能力、成本控制能力、研發(fā)隊伍培養(yǎng)、質量體系建設、知識產權布局、市場開發(fā)和發(fā)展模式等方面進行全面分析，對比研究我院與美國PPG、德國肖特、法國圣戈班等國際一流玻璃企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定相應的追趕措施。
繼續(xù)推進“組織精健化，管理精細化，經營精益化”各項工作，在確保不影響業(yè)務開展的前提下，壓縮管理部門和管理人員數量。加強中層干部的組織能力、溝通能力和執(zhí)行力培養(yǎng)，針對具體科研和生產任務，業(yè)務下沉、提高“市場-技術-生產-銷售”業(yè)務效率，注重事前的風險管控、過程的標準化作業(yè)、事中的應急管理，嚴格管理、嚴格要求、嚴格獎懲。轉變現有的學術化經營管理思維，不斷提升業(yè)務骨干的經營管理水平。優(yōu)化航玻公司組織機構，完善行政、財務、人事、保密安全、黨建等各項制度，規(guī)范經營管理和運行機制。
二、軍民并重，大飛機展翅起航
1、布局謀篇，依據國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動大飛機玻璃項目
大飛機作為“中國制造2025”計劃的核心內容，是我國新時代改革開放的標志性工程、創(chuàng)新型國家和制造強國的標志性工程。幾十年來，航空玻璃一直是玻璃院的主營業(yè)務，但是主要配套用于軍用飛機，在民機上的應用很少，導致玻璃院的業(yè)務體量小，很難突破一個億的產值。為做大做強航空玻璃業(yè)務，在集團和總院的組織領導下，玻璃院將全面進軍民用領域航空玻璃市場，參與ARJ21、C919和CR929等大飛機玻璃的研發(fā)工作，開展鋁硅原片玻璃、聚氨酯膠片等主材料、駕駛艙主風擋和側風擋、客艙舷窗玻璃的設計與制造、性能符合性驗證、安全可靠性考核及評價、標準體系建立及適航取證等系列工作。力爭到2035年，實現大飛機玻璃全部國產化，打破西方國家長期的技術壟斷。
2、引領行業(yè)發(fā)展，高端深加工玻璃產業(yè)化落地
圍繞總院科技支撐+“新材料、先進制造與裝備、高技術服務”三大主業(yè)，用市場化方法和經濟手段實現“軍民并重、協調發(fā)展”的目標，加大成果轉化力度實現快速發(fā)展。通過固定資產投入和條件建設，加快防火玻璃、真空玻璃、電致變色玻璃等高端民用深加工玻璃產品研發(fā)，完善知識產權和市場布局，不斷引領行業(yè)發(fā)展。
積極推進深加工玻璃產業(yè)化落地，力爭2025年建成一條符合工業(yè)4.0級的自動化玻璃深加工產線，具備20萬平米/年高端深加工玻璃產品生產能力。根據高效節(jié)能、安全防護、信息屏蔽等高端民用市場需求，作優(yōu)做強中高端深加工玻璃產品，盡快打通市場環(huán)節(jié)，形成軍民領域共同創(chuàng)收的良好局面。
面向未來，玻璃院將繼續(xù)肩負起歷史責任，傳承軍工報國精神，面向國家重大需求，加大科技創(chuàng)新投入，提升經營和管理水平，以改革應對變局、開拓新局，面向未來，玻璃院將持續(xù)傳承中國建材總院70年“科技報國”的愛國情懷，弘揚科學家和企業(yè)家精神，筑牢航空玻璃壓艙石，大力發(fā)展特種玻璃和深加工玻璃，形成“軍民并重、協調發(fā)展”的新格局。站在服務國家戰(zhàn)略需求、引領行業(yè)科技進步、提升企業(yè)高質量發(fā)展的高度上，玻璃院全體員工將全力以赴，在全力建設世界一流玻璃科技企業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。
